术业有专攻，专业的事还是交给专业的人

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近期，线上公考培训机构，近几年确实做的风生水起，抓住了网络用户这一群体。也有一些线上的培训机构负责人曾表示，永不踏入线下培训行业，而在今年却在江苏、浙江、广东、安徽、山东、山西五个省份拉开了面试的帷幕。这类机构之所以打破常规走线下，最主要的原因还是是因为以华图砖题库为代表的线上模式进一步抢夺了市场，网上竞争压力进一步加剧。最近看到一篇名为《线上反攻线下?》的文章中写道：4月份-6月份，一直倡导线上教育的机构，在江苏、浙江、广东、安徽、山东、山西举办线下面试课的试运营，并声称在2个月时间招生3500人，营收3000多万元，“通过率50%多一点。
    这家机构一直宣传1对10的线下辅导，这个人数也是市场小班授课的标准人数。笔者算了下，3500人也就是需要350个老师，如果都开小班的话，需要一个庞大的教师队伍，对于突然扩张市场的这种小机构需要做的就是储备大量的面授老师。笔者一直关注线上线下教育很多年了，关于其新闻也一直关注。这让我想到了今年5月份多知网上发表的另一篇有关的文章《两个月赚1亿后，线下班是复制“传统”还是新的宣战?》，文中谈到“这家机构只做小范围尝试的另一个原因是线下面授教师较少，目前只有50位。截止到2017年5月份，秉承线上教育的这家机构仅有50名线下老师。这远远不能满足他们对于线下市场扩张的需求。文
    既然市场有需求，那只能大量招聘老师。可是据我说知，今年是这家单位头一次搞线下培训，所以不可能招聘大量全职老师，因为这里面有风险，因此只能招聘大量兼职老师，因为他们也是抱着试试看的态度，没想到做的还可以。用其负责人的一句话就是：各方面评估后，我们今年想试一下，到底行不行，搞得好就搞，搞不好就拉倒，结果尝试的效果还可以。
    然而兼职老师的水平根本无法保证，只能突击培训，所以今年这家机构在老师培训上也花了大量资本，导致本次线下利润很低。
    但是速成的老师与全职的老师根本无法匹敌的,很多老师自己都没有进入过面试，如何教好学生呢。在这里笔者想说，企业盈利无可厚非，但是不能证昧良心钱，要讲职业道德。保全了公司的利益，损害了学生的利益，在这方面还是要多像华图等这样的标杆企业看齐，用自己的专职队伍，术业有专攻。