2015公考时评：“从严治部”的关键一步

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从去年12月起，山西组织系统狠抓“从严治部”工作，切实解决自身存在的“不正、不净、不硬”等问题。截至目前，对215名存在问题的组工干部，分别作出免职、辞退、调离岗位、调离组织部门、给予党纪政纪处分等处理，还有50人正在进一步核实处理中。(3月27日《山西日报》)
    在山西塌方式腐败中，吏治腐败成为突出问题。面对这种局面，组织部门是找客观原因、为自己开脱，还是痛定思痛、担起责任，考验着组织系统的政治意识和党性观念，更影响着后续的吏治整顿和政治生态优化。令人欣慰的是，山西组织系统深刻认识并明确表示，在山西吏治腐败的问题上“组织部门负有不可推卸的责任，必须认理、认账、认责、认罚、认改、认干”。对这样一种知耻后勇的自觉，一种敢于担当的精神，必须点赞。
    实际上，尽管从严治吏对于政治生态的重要性不言而喻，但是很多人对组织部门在从严治吏中的关键性作用认识并不充分。一些人认为组织部门在干部工作中只负责具体的操作、难以发挥把关作用，甚至认为个别问题、个别干部难以影响干部工作的大局，因而对组织部门自身建设不够重视，对组工干部身上存在的问题睁一只眼闭一只眼。正是因为地位自我矮化、作用自我弱化、责任自我淡化、纪律自我放松，才导致一些地方组织部门自身“不正、不净、不硬”，进而对吏治问题不愿管、不敢管、不会管，造成吏治松弛、官场腐败。
    讳疾忌医，定会小病拖大;对症下药，才能药到病除。要解决治吏不严的问题，必先解决治部不严的问题;要解决治部不严的问题，则必先解决“不正、不净、不硬”等问题。
    组织部门是管干部的部门，是“正人”的部门。正人必先正己，要让自身心正行正。所谓心正，就是要以公正之心识人。如果心中有亲疏，看人有远近，就没有公正可言。要坚持一把尺子量到底，对所有的干部一个标准、一个尺度，不能有个人好恶，更不能掺杂私利。所谓行正，就是不做与组工干部身份不符的事情，经得起检验和指摘。比如，跑风漏气、弄虚作假，违规调入、违规提拔，这些是山西组织部门从严排查处理的问题，也是浮在面上的“不正”的问题。
    源头的污染是最大的污染，组织部门把握着选人用人的源头，必须十分干净。组工干部要有洁身自好的基本功，不论身处什么样的环境，都能“出淤泥而不染，濯清涟而不妖”，守护组织部门的一方净土，保持组工干部的一身正气。要坚决破除“水至清则无鱼，人至察则无徒”的庸俗处世哲学，纯洁自己的社交圈，乐守一池“无鱼”的纯净水，而不是“富营养化”的油水;要敢于让自己“无徒”，让干部敬而远之，从而保持履职尽责所必须的独立性。对少数“不净”的干部坚决调离，这其实就是山西组织系统壮士断腕式的自我净化。
    打铁还需自身硬，干部工作的原则性决定了组织部门必须要硬起来。现实当中，一些地方的组织部门或少数组工干部，面对强势的权力硬不起来，明知道违背原则、违背政策、违背程序还要去办理;面对复杂的关系硬不起来，明知道干部有问题却碍于情面不去指出、不去处理;面对现实的利益硬不起来，有时甚至主动迎合，以进行某种利益交换。这种组织工作的“软骨病”，不仅让一些滥用用人权的领导失去了“刹车”，也让一些有问题、有缺陷的干部爬得更高、摔得更惨，更为组织部门自己脸上抹黑。必须让组织部门从思想上、心理上、制度上全面硬起来，当好选人用人的“守门员”，当好干部管理的“黑包公”。这也是山西组织系统解决“不硬”问题的题中应有之义。
    有问题并不可怕，关键是要直面问题并解决问题。山西组织系统针对性地解决“不正、不净、不硬”等问题，既是问题导向的自觉运用，也是对组织系统自身建设的积极探索。有这样一种态度和行动，自身正、自身净、自身硬必然能在组织系统蔚然成风。