第三章第二节 具体能力分类

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一、计划能力
    计划能力包括定义组织的目标、制订全局战略以实施这些目标的能力。

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    (一)组织能力
    组织能力是指组织人们去完成目标的能力，它是领导者成功有效地完成某种活动的基本条件，是领导者不同于被领导者的一种独特个性心理特征。良好的组织能力是公务员完成工作的保证。
    组织能力可以通过以下的途径培养：
    (1)培养坚强的意志品质。坚强的意志品质，可以使人刚毅、持之以恒，不畏艰难困苦，不被困难吓倒，不让失败和挫折压垮。
    (2)明确追求目标。目标明确，才能增强一个人的自信，并积极排除干扰和克服困难。
    (3)树立自信心。自信心是成就一切事业的基础。
    (4)提高知觉的能力。这是提高人的观察能力，获取信息和加工信息的主要通道。
    (5)积累丰富的经验。经验可以有效地引导人们处理好日常工作，并提高人的决策判断能力。
    (6)提高记忆能力。提高记忆力是提高领导者及管理者组织效能的一个不可缺少的条件，它可以帮助领导者迅速、准确、及时地提取必要的信息。
    (7)勇挑工作重担。重要的工作经验及疑难问题的处理，可以锻炼、检验和表现人的组织才能。
    (8)提高交际及沟通技巧。这可帮助一个人协调好各种人际关系，发挥团体组织功能的作用，调动员工的积极性，形成良好的群众基础和干群关系。
    (9)养成良好的工作习惯。良好的工作习惯可以提高工作效率，节省时间，分清主次。
    (10)培养广泛的兴趣。广泛的兴趣可扩大知识面，提高综合能力和统揽全局的能力。
    (11)克服保守思想和惰性心理。可以增强人的活力，培养创新的能力。
    (1 2)学会宽容。宽容是获得友谊与支持，营造良好人际关系及工作管理环境的保障。