公务员考试论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 188|回复: 0

2014年公务员面试技巧:常见问题应对策略

[复制链接]

63万

主题

63万

帖子

190万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
1907966
发表于 2017-6-24 15:11:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
    问题1、你认为你自己有哪些优点,你认为你比较适合做哪些工作?
    参考答案:该题没有标准答案,考生要根据自己的情况应答,以下是几种优点与其所对应的工作,供考生参考。
    第一,性格内向,办事认真,适合做文秘、财会工作;
    第二,性格外向,善于交际,适合做公关、营销工作;
    第三,勤奋好学,善于总结,适合做教学、科研工作;
    第四,责任心强,善于助人,适合做服务、保障工作;
    第五,公正无私,处事公道,适合做执法、行管工作;
    第六,吃苦耐劳,爱岗敬业,是做好一切工作的基础;
    第七,和谐处人,服从领导,是做好一切工作的前提;
    第八,专业过硬,学用结合,是做好一切工作的条件;
    第九,适应环境,虚心好学,是做好一切工作的要素。
    问题2、你有何特长?
    参考答案:该题没有标准答案,考生要根据自己的情况应答,以下是几种特长的描述,供考生参考。
    第一,我的性格较偏向文静,待人热情,彬彬有礼,办事稳重认真,有事业心。我觉得这个特长为做办公室、文秘等工作打下了基础;
    第二,我的计算机操作能力较强,通过了计算机二级(或其它级别)等级考试,喜欢编程,对计算机网络、办公自动化知识有所了解,我觉得这个特长是做好村官工作必备的技能之一;
    第三,我善于写作,文字写作基础扎实(如果发表过文章可以列出),写作是公务的基本功之一;
    第四,我在文体方面有特长(有什么特长,取得过什么级别及证书),车辆驾驶有什么级别的驾驶证,我觉得几个特长对做好村官工作有所帮助;
    第五,外语(或其它语种)有特长(取得过什么级别及证书),随着改革开放的进展,我的这个特长将来会有用武之地;
    第六,我的语言表达能力强,普通话说的好,我觉得这个特长是做好村官工作必备的基本功之一。
    问题3、能谈谈你的缺点吗?
    中政参考答案:该题没有标准答案,考生要根据自己的情况应答,关键是回答缺点既要要结合本人实际,又要回避本岗位的特点,把缺点转化为优点,以下是几种供缺点的回答,考生参考。
    第一,我不太善于过多的交际,尤其是和陌生人交往有一定的难度。这虽然是缺点,但是说明你交友慎重;
    第二,我办事比较死板,有时容易和人较真。这虽然是缺点,但是说明你比较遵守单位既定的工作规范,有一定的原则性;
    第三,我什么知识或专业都想学,什么也没学精。这虽然是缺点,但是说明你比较爱学习,知识面比较广;
    第四,我对社会上新兴的生活方式或流行的东西接受比较慢。这虽然是缺点,但是说明你比较传统,不盲目跟随潮流;
    第五,我对我认为不对的人或事,容易提出不同意见,导致经常得罪人。这虽然是缺点,但是说明你比较有主见,有一定的原则性;
    第六,我办事比较急,准确性有时不够。这虽然是缺点,但是说明你完成工作速度较快;
    第七,对自己从事工作存在的困难,自己琢磨的多,向同事或领导请教的少。这虽然是缺点,但是说明你独立完成工作任务的能力较强;
    问题4、如果你遇到了挫折你将怎么办?
    中政公务员参考答案:第一,对挫折要有一个正确的认识。事业有成一帆风顺时许多人的美好想法,其实很难做到一帆风顺,要接受这样一个现实,人的一生不可能是一帆风顺的,成功的背后会有许许多多的艰辛,痛苦甚至挫折.在人生的一段时期遇到一些挫折是很正常的.只有经验知识和经历的积累才能塑造出一个成功者,许多伟大的成功者,都经受过挫折的磨难(举例说明);
    第二,要敢于面对.哪里跌倒要从哪里爬起来,不要惧怕困难,要敢于向困难挑战;
    第三,要认真分析失败的原因,寻根究源,俗话说失败乃成功之母,在挫折中掌握教训,为下一次奋起提供经验.还有在平时的工作生化中要加强学习,人的一生是有限的,不可能经历所有的事,要在别人的经验吸取教训.最后可能由于当局者迷或者知识经历的不足,自己对于挫折并没有特别好的处理方法,这是可以求教自己的亲人朋友,群策群力渡过难关。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|新都网

GMT+8, 2025-2-4 19:04 , Processed in 0.073170 second(s), 8 queries , WinCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表