公务员考试论坛

 找回密码
 立即注册
查看: 152|回复: 0

2014年国考面试备考方略:人际沟通答题的风向标

[复制链接]

63万

主题

63万

帖子

190万

积分

论坛元老

Rank: 8Rank: 8

积分
1907629
发表于 2017-4-12 12:42:15 | 显示全部楼层 |阅读模式
2014年国考面试人际沟通答题的风向标
华图教育 辛彗
    公务员面试中人际沟通题是经常出现的一类题目。这类题目比较基础也相对简单,很容易入手,考生只要多加练习是很容易在这里拿分的。
    人际沟通类题目中通常在题干里设置一个人际交往的障碍情境,例如误解、冲突或矛盾。要求考生“身临其境”的对其中涉及的复杂人际关系进行处理,协调各种利益,解决情境中的人际交往障碍。比如说考试中的真题:如果你有一件事情要你的同事协助,他不配合,你怎么办?再如:导不在,分管领导要你办一件与政策不符的事,你该怎么办?通过这样的题目来考察考生人际交往中的主动性、角色定位的准确性、复杂情境的适应性、沟通的有效性、处理问题的原则性与灵活性
    要达到以上的要求,首先要求考生在回答人际沟通题遵循几个与人交流的基本原则:阳光心态、凡事先从自身找原因、善于利用沟通化解矛盾、解决问题工作为重。按照这些原则去答题,不要出现原则上、方向上的错误。
    答题步骤方面,我们可以按照四部答题法作答,即:态度-原因-化解-避免。
    下面结合一道真题来看看这四个步骤如何展开。题目:单位要参加展览会,处长发现本单位和另一个单位的内容有重复的地方,你解释说两个单位的角度不同,但是处长不同意你的意见,坚持要你更换,你怎么办?
    一、表态:本题可以从两方面表态,一是参加展览会是单位宣传的契机;二是完成领导交办的任务是公务员的职责。在这样的态度下,需要好好处理题目中的问题。
    二、原因:即分析问看为什么会出现这个冲突。可以用假设法列出可能的原因有哪些,比如第一是不是因为我工作经验不足,确实需要像领导要求的改正。第二是不是我没有跟领导汇报清楚,导致出现误解。第三是不是我和领导看问题角度不同需要整合。
    三、化解:根据第二部分析出来的原因提出相应的解决方案。如果是我错了马上按领导要求改,如果是没报告清楚,重新汇报。如果是需要整合,立即整合方案呈现给领导,领导审批后参展。
    四、避免:这次事件中暴露出来了我工作中的不足,表明决心,以后避免。
    按照以上四步答题的基本框架就比较容易的梳理出来了,这有助于考生整理答题逻辑,使内容有条理,不至于丢掉内容。回答人际沟通类题目考生可以参照此答题框架。
    另外,答题时为避免模板化考生只要把思路作为隐形框架,不必把四个步骤提示词说出来。同时对于这四个步骤要灵活掌握,具体问题具体分析,详略得当,避免僵化。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|手机版|Archiver|新都网

GMT+8, 2024-5-18 23:43 , Processed in 0.081681 second(s), 9 queries , WinCache On.

Powered by Discuz! X3.4

© 2001-2017 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表