面试题库：2017国考面试每日一练结构化面试模拟题12.27

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【模拟题】
    同事让你帮忙做一件你反感的事情，你会怎么做?
   

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    【参考答案】
    人才是单位的核心资源，是决定单位工作能力的核心要素。为加强人才队伍建设，优化人员结构，要以尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造为原则，依据单位工作规划，在尽可能大的范围内开展人才引进宣传，为此我制定的方案如下：
    一、准备好人才需求分析。事前收集信息，统计单位现有人员的数量和构成。如管理人员、科技人员、工勤人员的数量和比例;以及具有不同学历的人员比例、不同职称的人员比例等。然后将现有人员结构和单位下一年工作需要及长期发展战略相比较，找出差距，拟出人才需求报告。根据需求编制招聘岗位和招聘条件。
    二、集中开展对内宣传活动。人才引进不能犯“招来女婿气走儿子”的错误，本单位的杰出人员同样是关键岗位的引进对象。要利用橱窗、板报、内刊等载体，开展人才工作方针政策的宣传活动，并结合单位实际制作悬挂人才招聘宣传标语。
    三、多平台进行对外招聘宣传。高校和社会上人才济济，但用人单位竞争也很激烈。因此，要多渠道多形式地时行宣传。在高校要张帖海报、举办宣讲会、吸引实习生和兼职人员;在网络上要把招聘信息覆盖各大人才和猎头网站;在招聘会上要组织席位招揽人才;在电视广播报纸等媒体上发布招聘启示等。
    四、整个宣传活动要做到：高度重视，紧紧围绕本单位人才工作特点，合理安排，突出宣传的针对性，明确专人负责，切实抓好宣传活动的组织实施。强化督查，由单位领导班子成员组成联合督查组，对各宣传活动开展情况进行督导检查。认真总结，对活动开展情况、取得的成效、存在的问题及时梳理，形成书面材料及相关影像资料。