公务员面试考生常见问题问答(9)

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66、请教个问题：作为副职，如果正职与下属有矛盾，你会如何处理?
    答：1.树立正确的定位思想，努力维护班子团结，支持正职做好工作;2.要求下属认真开展工作，完成各项任务，不能使工作受到影响;3.认真调查研究矛盾的各个方面，看是什么原因造成的。如果是非原则问题，可以适当方式在适当时机调解矛盾，如果是原则问题，则要坚持原则，敢于批评，但要在适当的场合和适当的方式;3.教育下属要尊重领导，多向领导汇报工作，化解矛盾;4.任何时候都要做好协调工作，不能做有损团结的事情(如偏袒一方)，避免矛盾激化。
    67、你带领10名共青团员下乡去宣传法律知识，怎样组织?
    答：1.认真研究宣传对象，以明确宣传目的和内容;2.根据任务拟订整个行程计划和宣传方式，做一些后勤保障方面的准备;3.对10名共青团员进行摸底和培训，讲明工作目的和任务，以使他们能胜任工作;4.根据分配的下乡区域合理进行编组，分工，指定每组负责人;5.联系当地的政府或对口管理部门，告知任务、行程以及要求他们做的事情;6.组织车辆，开始行动。
    68、题目：上级领导来检查工作，你的领导在发言时发生了一个重大错误，你该怎么办?
    这个题目我只回答得出几句话：我觉得根据题设情况，我的领导应该不是在会议发言中发生了重大误，可能是上级领导在检查工作过程中，他们彼此的交谈中，我的领导发言发生了重大错误。因为重大错误还是需要澄清和及时纠正，有错就改的，不能隐瞒，所以我会考虑一个补救措施，在一个恰当的时机和场合，在上级领导刚好不在场时，委婉地向我的领导提示出错误所在，并提出及时补救和纠正的措施，请我的领导指示。在这件事挽回和解释纠正后，我会好好总结这件事，吸取经验教训，完善自己的工作，以后工作会更加小心谨慎，希望不再出现类似错误。
    答：
你答的不是很到位。应该这样考虑比较好：1.如果上级领导当场没有看出来错误，可以在底下向你的领导说明情况，由领导决定如何补救;2.如果上级领导当场看出有问题询问时，那可以及时代替领导向上级领导做出正确解释，注意不要使你的领导难堪，所以说话时要有分寸，主动把责任揽过来;3.下来后及时向你的领导承担责任;4.针对上级领导的要求，及时组织调研，补充材料说明情况;5.认真总结教训，今后注意及时向领导汇报工作，避免发生类似错误。
    69、我的回答请指点下，谢谢!
    一支木桶，很容易被风吹倒，如果装满水负重了，风就吹不倒了，请结合实际，谈谈这一现象对你工作生活有何启示?
    我的理解是：木桶是一种容器，本来就是拿来装水或其他东西的，不成装东西木桶自己也站不稳脚跟。由此想到做人也是一样，每个人在社会中都有一个角色或者身份定位，而一个人要在复杂的社会生活中站稳脚跟就必须具备与自己的角色相适应的知识、思想和能力，缺乏对自身定位的认识并由此导致应有的或需要的知识能力，必然经不起外界的考验。
    而对于一名公务员来说，公务员的定位是人民的公仆，其职责是为人民服务，因此一个合格的公务员应是心中时刻装着人民利益谨记自己职责的公务员，忘却这一本分的公务员就容易受到歪风邪气的侵蚀，倒向人民利益的反面，最终也会导致个人的毁灭，因此公务员要时刻谨记身份职责，将全心全意为人民服务作为工作宗旨。
    答：你的回答我认为基本可以，这种题目没有什么标准答案和对错的。
    还有一题，不知道这样答够不够全面。一个钢琴家举办一个乡村音乐会，一个小男孩为他拿着话筒扩音，谢幕时小男孩说：“谢谢大家对我们演出的支持!”钢琴家问：“'我们'是什么意思?”小男孩从容地回答说：“你和我呀!”
谈谈你对此的看法。
    这个故事讲的是工作中的团队意识和合作意识。虽然音乐会钢琴家是主角，小男孩的角色看起来微不足道，但是没有小男孩的认真全力配合，音乐会不会取得如此的效果。我们工作中也是这样，很多工作需要团队协作来完成，而每个人在团队中充当的角色起到的作用各不相同，其中只有少数人起核心和主导作用，其他人只是起到辅助作用，但是离开这些配合工作不可能顺利完成甚至有时不可能完成。因此，对于起主导作用的人来说，在工作中要树立团队意识和合作意识，在个人积极努力完成工作的同时，也要看到其它人配合的重要性，并尊重合作者的工作和作用，如此才能营造良好的团队合作氛围从而有利于工作的更好开展;而承担辅助角色的人也要认真对待自己的工作和职责，一个单位的运转、一项任务的完成就像一架机器的运转一样，需要各个部件的协调运转才能进行，任何一个零部件除了问题都会妨碍机器的运转，承担辅助角色的人就像零部件一样，虽然看起来微不足道，但是却是必不可少的一环，因此要重视个人的职责并尽力完成，推动工作的有效开展。
    答：你的回答可以。
    70、一道真题，觉得好难，不知如何回答好，请指教。
    假如你是某机关办公室一名工作人员，今天共有5项工作要你处理，请问你怎么准备?
    (1)准备“重点工作重点突破”会议材料的整理，送审，不少于3小时。
    (2)参加2小时“专项工作专项检查评比”活动，并将评比结果在内网上公布。
    (3)制定衡量和评价机关各处室、部门工作的考核项目明细表，明天交给领导。
    (4) 接待3人来访，整理情况，报有关领导。
    (5)下午办公室其他工作人员抽调去完成临时任务，需要你顶替其他工作。
    我试着这么回答：在上午先去单位其他科室，针对我负责的专项工作，对每个科室进行专项检查，打出分数，并对每个科室的这项工作提出建议，然后将这项工作的结果迅速在内网上公布。然后一边整理
“重点工作重点突破”会议材料，一边等待接待来访人员。等人员来后，送上热水，热情接待，解释说明，详细记录好情况，之后汇报领导。下午一边顶替其他同事的工作，一边继续完成会议材料的准备，完成后送交领导审查，回来后一边顶替同事工作，在间隙一边制定衡量和评价机关各处室、部门工作的考核项目明细表。若到下班时间仍未完成，可延长下工作时间，加班，将明细表完成，保证全部工作保质保量的完成，第二天上交领导。
    请老师看下怎么答好呢。还有这类题目，好像主要考察的是很多事情的协调能力，需要花多少精力去阐述怎么去完成其中每件事呢。一点不阐述，好像就纯粹成了事件排序了。。。要阐述又好像事情太多，一阐述又说多了。谢谢老师。
    答：这种题目就是要你对工作进行排序的，所以不用过多进行解释。你的排序基本可以。就是下午的一边怎么一边怎么的不好。顶替别人工作，不知是什么工作呀，也许很忙的。其他的排序可以。