2016国家公务员考试申论热点：招人与留人
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春节过后，企业招工难的问题又困扰大量企业，不仅企业着急，连地方政府都跟着急起来，纷纷为企业的招工难出主意、想办法，出台优惠政策，甚至有书记市长亲自帮当地企业吆喝，不过，效果往往都不尽如人意。对此，厦门市人社局副局长洪向新的话很有道理：“费力招人，不如悉心留人。”
面对“招工难”，企业为了成功招人和“留人”，除了涨薪资，还有没有别的“招数”呢？记者昨日走访发现，厦门不少企业开始重视为员工提供较好的上升空间，譬如送员工上厦大。他们认为，这种方式，能较好地维持员工队伍的稳定。
为什么招工最难的事常常发生在春节之后？一般的打工者在平常是没有机会或者舍不得给自己放个假的，只有春节才能让绝大多数企业员工请假回家过年。而春节之后是否重返原先就业的企业，关键就看企业日常的做法是否能够留住员工了。如果企业平常对待员工的做法本就留不住员工，如果员工觉得他在原来的企业里，没有得到他希望与应该得到的东西，那么春节之后进行重新选择也就是很自然的事。孝感市书记市长为什么齐上阵想留住当地打工者？不就是因为当地企业的节后员工返岗率太低，企业没留住人？而人们之所以对书记市长齐上阵为企业招工助威不看好，不也是因为这样的做法并不对症？即便人是暂时招到了，但如果企业没有做好留住员工的工作，有大量的员工对企业采取“用脚投票”就是必然，招工难的问题就没有解决。
要留住人就必须做好两个方面的工作。要充分了解不同员工目前最缺什么，最希望得到什么，然后有针对性地提供，从而留住人。比如年龄偏大的打工人员更看重收入的高低，以及子女的入学问题；年轻员工希望得到更多的培训机会或者能够边工作边学习，在工作过程中拿个文凭，如果企业和当地政府能够努力去满足，那么，留住各类员工都不是难事。另一方面是与其它企业提供的条件与待遇进行对比，如果你在这方面远远无法与别人比，你如何能够让员工不“人往高处走”？这样的做法，也正是体现现代人力资源管理所应该遵循的基本原则。
这样的道理，也许有的企业还没有悟到，或者是不愿意这样去做。但企业必须要懂得，如果你留人的功夫不到家，必然经常被“招工难”搞得焦头烂额。
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