公务员面试计划组织协调题的考查方式及应对技巧
计划组织协调能力的考查在公务员面试中一般有两种表现形式：一是创设一种情境，要求考生在这种情境下负责组织一项活动，或者为某项活动的组织做好准备工作。二是假设正在从事某项工作或者开展某项活动，但是在工作、活动过程中，由于资源、环境的限制或者工作上的冲突，导致在完成这项工作时，面临一定的压力和困境，问考生面对这种压力和困境将如何继续工作或者组织活动。很多考生由于社会经验较少，对此类型题目常常一筹莫展，以下中公教育专家来为大家支招：一、题型分类
对于重点考查计划组织协调能力的情境性问题，根据其考查侧重点的不同，可分为调研类、宣传类、会议组织类、培训类、接待类、新媒体活动类、协调类、制定计划类以及其他活动类。
二、应对方法
(一)阶段性答题法
阶段性答题法，就是按照时间顺序依次对每个阶段要做的事情进行阐述。
1.明确目标
明确目标，就是明确活动组织的意义和目的。
如“农民工买票和乘车时经常忘记带身份证，因此，单位领导安排你做一次能够提高的宣传活动，请问你怎么组织?”本题的活动目的就是要“提高农民工出门带身份证意识”。
2.计划筹备
计划筹备，就是动手前想想需要做哪些准备工作。
一般来说，首先要想好在活动正式开展之前，需要提前准备好哪些事情，这是一个“动脑”的过程，也就是我们常说的计划，计划内容可以包括时间、地点、人员，也可以涉及活动的内容和方式等;其次要将自己想好的这些事情一一准备，筹备内容主要包括人、财、物，比如某次活动过程中需要签字笔、横幅，那就需要提前买好签字笔、制作好横幅。
3.组织协调
组织协调，就是阐述如何将准备好的人、财、物有效地协调、组织起来。
在阐述具体如何实施或开展活动的时候，可以采用多种思路，最常用的有工作小组法和活动流程法：工作小组法，就是组建不同的工作小组或职能小组，由各个职能小组负责不同的工作，相互协调配合，一起把工作完成;活动流程法，就是按照一个活动现场的正常的实施流程来讲，比如作答的主题是关于新闻发布会，就可以按照媒体、嘉宾签到、主持人开场白、新闻发言人发言、记者提问等这些环节来作答。
4.总结提升
活动开展结束后，要注意进行总结和提升。
活动总结，一方面是检验活动的效果，尤其是活动目的明确的题目，如宣传类、培训类题目;另一方面是总结自身的工作，其目的在于为以后工作积累经验、吸取教训，并有助于自己能力的提升。此外，如果题目中涉及到领导指派，则需总结后向领导汇报。
(二)要素答题法
要素答题法，就是选择活动中的要点来讲。一般来说，完成一项工作或者组织一个活动，有六大要素是必不可少的，即时间、地点、人物、内容(主题、目的)、方式(工作的具体步骤、过程、采用的方法等)、效果(预期的效果以及事后的总结等)。
在上述的六大要素中，人是活动的主体，物是活动的依托，方式是活动目标的实现途径，效果是活动的预期和最终结果。所以，无论是哪类活动，这四个要素都是必须要提到的。而对于时间和地点，则根据题目而定。
中公教育专家希望考生能够内化吸收以上内容，在正式答题时“以不变应万变”!
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