公务员考试网 发表于 2017-4-11 15:50:18

【观察】跨越几代人的职场代沟

一提到“代沟”,我们就容易联想到父母和子女。其实,在职场上,在办公室里,也处处可以感受到“代沟”的存在。
    从广义上讲,“代沟”是年龄和时代的产物。不同的年龄、不同的成长年代,造就了不同的人生观、价值观、世界观,表现于外,便是不同的思维习惯、行为模式。一位在能源企业负责人力资源的管理者说:“我们办公室一共7个人,年龄跨度从二十三岁到五十四岁,年龄最小的新人可以给年龄最长的前辈当女儿了。又怎么可能没有‘代沟’的存在呢?”
    但是,既然已经离开象牙塔跨入了“职场”这扇门,必然就要懂得“办公室” 与“寝室”的不一样:寝室里都是同龄人,办公室却说不定有几代人。 既然职场上的“代沟”不可避免,那就让我们学会跨越,让职场保鲜!
      【观察】 那些率性的年轻人
    观察者:章鸿宇,“60后”,某国企老员工
    我今年47岁,在这家企业已经干了将近20年了。一到每年的9月,单位就会新进一批大学生。他们大多20岁出头,毕业于名牌高校,经过层层考核得以进单位,个个都算得上优秀。你要问我跟他们有没有“代沟”,答案是肯定的。尤其是这些年,新进的年轻人越来越多,我觉得自己跟他们的“代沟”几乎无处不在。
    “90后”大部分没有成家,下班后不急着回家,总是三五成群去吃饭或者K歌、泡吧,他们不知道大米多少钱一斤,办公之余谈的话题永远是潮流造型和星座配对,用的语言也是我不太懂的火星文……其实这些倒也跟工作本身没太大关联,也无所谓“代沟”不“代沟”了,不同年代的人有不同的行为方式。让我记忆深刻的还是年轻人的“率性”,在我看来,他们中有些人几乎就不把单位的规定放在眼里,因为他们觉得那些规定都太“老土”,他们觉得自己的行为无可厚非,在他们看来,规定是可以“被讨论”、“被商榷”的。
    我们单位对上班的着装、办公物品的摆放都有明确要求,这么多年大家也都认真遵守。偏偏有一个小姑娘,穿了一件“吊带裙”来上班,领导批评了她,她就跟领导顶,还在内网上发帖为自己“申冤”,单位里一批年轻人跟帖支持她,质疑单位的这项规定“不人性化”,弄得领导很尴尬。
      【观点】 反对“贴标签”:“率性”是每个年轻人的必经阶段
    发言人:网友“千帆过尽”,“60后”,某IT公司人力资源主管
    在“职场QQ群”里看到你们这一期的选题,就有一种隐隐的担忧:这样的选题会不会有给不同年龄层的同事“贴标签”的嫌疑呢?如果你们愿意把我的观点放上来,那我这个担忧就没有了。
    人在年轻的时候是要率性一些。我现在在公司也算是个“老人”了,一开始,很多“85后”、“90后”的做法我都不怎么认同,但后来一想:我自己在他们这个年纪的时候,不也是这样的吗?有什么说什么,有时候甚至藐视一些规定,认为规定是“不合理”的。所以我觉得,不是“85后”、“90后”怎么样,这本来就是人生的一个必经阶段,人从青年到中年,都会经历这些。而且,有时候“率性”也是非常宝贵的品质。
    我们办公室就有一个“85后”的小伙子,也是很率性,认为公司的绩效考核制度不公平,把自己的观点写成邮件发到老总信箱,上个月,老总召集各部门负责人开会讨论这件事,据说从2013年1月份开始,公司就要施行新的绩效考核制度了,确实要比原先的制度更公正。这样一个敢说敢做的小伙子,将“规矩”完善得更好,这种“率性”多宝贵啊!
      【观察】 那些守旧的“老前辈”
    观察者:南逸,“90后”,某大型广告创意企业策划
    我对办公室有切切实实的体会。我们办公室有位“老前辈”,在公司干了好些年了。一开始,我们都很尊重他,有什么大型策划也都乐于向他请教。但是慢慢地,我发现,“前辈”做出来的策划基本就是平稳不出错的类型。有好几次,我拿着自己废寝忘食赶了好几个通宵的策划方案请他“过目”,原本以为可以得到大大的夸奖——我自认为那些策划做得相当出彩,可是,他居然一个“好”字也没有,而是删掉了好几个我认为非常有新意的“环节”,我当时那个不解啊懊恼啊,甚至一度丧失了对创意策划这个工作的热情。
    还有就是,我查资料喜欢从网上搜索引擎里面查,又快又方便,“前辈”不放心,一定要我去找到那本刊有相关资料的书籍,哎!守旧的“老前辈”啊!
      【观点】“尊重+聆听”是跨越代沟的桥梁
    发言人:网友“木小小”,“90后”,某动漫企业策划
    作为同龄人+同行,我非常能够理解南逸的感受。其实,在我上班的最初,也遇到过这样的问题。年轻人总是充满了创造力,老总经常在会上说“要调动年轻人强大的创新力”,但是,对于那些看似“墨守成规”的“老前辈”,老总对他们是信任有加,为什么?因为一个字:稳!
    年轻人做策划,往往重视“新颖有意思”,而忽略了“可操作性”,忽略了“策划成本”。这其实是一种冒险。我不是说“新颖”不好,而是在一些比较重大的策划方案上,“求稳”是第一的,“可操作性”和“成本支出”也是非常重要的,能够用较小的投入,一丝不苟地完成一个稳稳当当的策划,相较于用较大的投入、高难度的方式完成一个新颖却未知的策划,如果你是老板,你怎么选择?
    但我意不在表达年轻人与“老前辈”之间谁对谁错的问题,我认为各有道理、各有千秋,这就是我们所说的“代沟”吧!跨越“代沟”,年轻人要首先挑起担子,对前辈给予充分的尊重,抱着谦逊的态度好好请教好好学,认真聆听那些哪怕你认为“老土”的观点,用彼此都能接受的方式进行沟通。前辈们应该也会慢慢接纳,同时你的职场之路也会越走越宽阔。
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